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    杨瑞知道一口气也不可能吃成胖子，叮嘱他们慢慢来，公司会成为他们最坚实的后盾。需要什么支撑就尽管提。

    看完财报之后，人事经理给他发了一条信息。

    “杨总，现在销售和售后这边缺人比较严重。”

    杨瑞捏了捏有些发胀的眉心。

    销售和售后缺人这事儿他早就知道，当海豚宝宝搞定了之前那九家卖场之后，再想外扩张的时候，他就已经发现这个问题了。

    按道理来说，销售两个部人不少，之所以会缺人，这事儿也得怪杨瑞。

    他的想法很简单，公司初创，在保证良好的玩家体验同时，跟卖场的关系也一定要维护好。

    是以，他的安排是让一个销售人员暂时只负责一家卖场，要求就是让他们摸清卖场的买一个角落。

    一来是给卖场一种瑞和科技很重视他们的感觉，另外则是希望后期在市场相对饱和的时候，让这些熟悉卖场的销售人员将卖场的全部潜力都挖掘出来，就是将任何适合、可以摆放娃娃机的位置都占领掉。

    这是当初他在移动公司时接受的营销理念“要做，就做死”，不要留死角，也不要给竞争对手任何机会。

    他们这种模式不是不能被模仿，相反，只要技术团队稍微有点实力，做出跟海豚宝宝同类产品并不是多么难。

    杨瑞没有其他反制别人模仿的手法，但是把市场做满他觉得这才是最好的反制手段。

    但同样也有问题，就是……人手在这段时间内会不够用。

    如果再大面积招人，等市场渐渐成熟之后，就会出现另一个让人纠结的情况……人员过剩。

    少人不行，人多了也不行。该怎么把握，又是一个度的问题了。


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